close

ایمیل

رمز عبور

نوع پنل

فراموش کردن رمز عبور؟

در روند استخدامی، سازمان به دنبال بهترین گزینه از متقاضیان بالقوه است
گارانتی خرید

دسته بندی: مدیریت

بازدیدها: 11

فرمت فایل: docx

حجم فایل: 360 کیلو بایت

تعداد صفحات فایل: 47

قیمت:
5,500 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها

فروشنده فایل

کد کاربری 23094
کاربر

 

مقدمه
 سازمانهای مدعی هستند که افراد مزایای رقابتی آنها می‌باشند خواه به صورت کارشناسان فنی، کارشناسان متخصص در ارائه خدمات مناسب به مشتریان یا مدیران با بصیرت ... در عصر حاضر، منابع انسانی به طور متناقض می‌توانند عاملی برای موفقیت یا شکست برای همه‌ی سازمانهای باشند بخصوص برای نوع کار آفرین آنها.
بعد از آن فرآیند استخدام شروع می شود. در روند استخدامی، سازمان به دنبال بهترین گزینه از متقاضیان بالقوه است.در فرآیند استخدام سازمان برای شناسایی متقاضیانی با دانش لازم، مهارت، توانایی و ویژگی های برتر تلاش می کند. در این روند سازمان برای نیل به اهدافش، اقدام به استخدام نیروی کار جدید می کند و یا موقعیت کاری، کارکنان فعلی را تغییر می دهد. برخی سازمان ها برای فرآیند استخدام خود از منابع بیرون سازمان استفاده می کنند.در این روش از اینترنت، تبلیغات روزنامه ای و انجمن فارغ التحصیلان دانشگاه برای استخدام استفاده می کنند. اما برخی دیگر از سازمان ها به منابع داخلی توجه بیشتری نشان می دهند و حتی خود را معطوف به منابع داخلی می دانند، یعنی از کارکنان فعلی، به متقاضیان اضافه کار یا کار در خانه مراجعه می نمایند. در برخی سازمان ها انتخاب برای استخدام بر اساس تخصص خاص انجام می شود و در برخی دیگر استخدام بر اساس صلاحیت های عمومی، علاقه به کار تیمی و … صورت می گیرد. بطور کلی مدیر منابع انسانی با توجه به قوانین و اهداف سازمان روشی خاص برای استخدام در نظر میگیرد. پنج مورد که در انتخاب متقاضیان استخدام از سوی مدیران منابع انسانی و کارفرمایان مورد توجه بیشتری قرار می گیرد. عبارتند از:
مهارت های درون فردی
اخلاق کاری
ابتکار و انعطاف پذیری
درستکاری و وفاداری
مهارت های ارتباطی قوی (شفاهی و کتبی)
لوچارت فرآیند استخدام
همانطور که قبلا هم بیان شد هر سازمان بر مبنای قوانین و اهداف خود اقدام به استخدام می نماید. فلوچارت فرآیند استخدام برای هر سازمان متفاوت می باشد. برای رسم فلوچارت استخدام سازمان موارد به ترتیب اولویت ذکر می شوند و به صورت متوالی قرار می گیرند. در ادامه چند نمونه فلوچارت برای آشنایی بیشتر قرار می گیرد. به صورت معمول مهمترین عامل عمومی مورد بررسی متقاضیان کار، ویژگی های شخصیتی و رفتاری می باشد. سازمان ها بر سنجش ابعاد شخصیتی از مصاحبه و تست های روانشناسی استفاده می کنند.استفاده از این تست ها و پرسشنامه های کتبی می تواند فرآیند استخدام (فلوچارت استخدام) را کوتاهتر کند. اگر چه بیشتر دانش ما درباره‌ی مباحث سنتی منابع انسانی (کارمندیابی، جبران خدمات، ارزیابی) در سازمانهای بزرگ می‌توانند در سازمانها کوچک نیز بکار روند، با این حال شواهد نشان می‌دهد که سازمانهای کوچک تفاوتهای دارند و مدیریت افراد درون آن طرح واضحی مانند سازمانهای بزرگ ندارد. بررسی ها آشکار کرده است  که درک ما از مباحث مهم منابع انسانی در سازمان‌های کوچک محدود است . اگر چه ما ناچاریم در ابتدا درک کنیم که این سازمانها چگونه استخدام می‌کنند، پاداش می‌دهند، و شاید حتی چگونه کارکنان خود را برمی‌انگیزند، اما با کمبود تئوری و اطلاعات ضروری برای درک اینکه چگونه این سازمانها کارکنانشان را آموزش می‌دهند، عملکردشان را ارزیابی می‌کنند، تغییر سازمانی را اداره می‌کنند و یا به روابط بالقوه بین کارکنان پاسخ می‌دهند، مواجه هستیم.  مسلم است که تصمیمات بالقوه اولیه‌ی منابع انسانی ناچار تأثیر بسزایی در موفقیت سازمان را دارند. بسیار مهم است که ما درک کنیم چگونه این حوزه‌های کارکردی (و همچنین تکامل و تعامل آنها) بر سازمانهای کوچک نوظهور اثر می‌گذارند و چگونه تصمیمات اتخاذ شده منابع انسانی در طول مراحل رسمی توسعه یک سازمان بر اهداف بلند مدت آن اثر می‌گذارد.
فایل های مرتبط ( 15 عدد انتخاب شده )
پاورپوینت ایده پردازی و سیاست نویسی
پاورپوینت ایده پردازی و سیاست نویسی

پاورپوینت پیامدهای اخلاقی مدیریت برند
پاورپوینت پیامدهای اخلاقی مدیریت برند

رابطه سواد مالی و اقتصادی و موفقیت مدیران سازمانها
رابطه سواد مالی و اقتصادی و موفقیت مدیران سازمانها

اصول و راهکارهای مدیریت بحران
اصول و راهکارهای مدیریت بحران

استعاره و تئوری های سازمانی در مدیریت پیشرفته سازمانی
استعاره و تئوری های سازمانی در مدیریت پیشرفته سازمانی

تئوری مدیریت کلاسیک
تئوری مدیریت کلاسیک

نقش رهبران کاریزما در پیشبرد سازمان
نقش رهبران کاریزما در پیشبرد سازمان

سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع در مدیریت سازمانی
سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع در مدیریت سازمانی

مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار
مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار

دانلود پاورپوینت اثر بخشی سازمانی
دانلود پاورپوینت اثر بخشی سازمانی

دانلود پاورپوینت بازاریابی داخلی
دانلود پاورپوینت بازاریابی داخلی

دانلود پاورپوینت ارگونومی
دانلود پاورپوینت ارگونومی

سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع در مدیریت سازمانی
سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع در مدیریت سازمانی

سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و چالش های پیاده سازی آن در سازمان ها
سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و چالش های پیاده سازی آن در سازمان ها

سیستم اطلاعات بازاریابی
سیستم اطلاعات بازاریابی

کسب درآمد دائم بدون نیاز به سرمایه گذاری! با سیستم فروشگاه دهی سل یو کسب درآمد کنید.