close

ایمیل

رمز عبور

نوع پنل

فراموش کردن رمز عبور؟

تولید به موقع شامل اجزایی است كه باید با هم ادغام شوند تا به صورت هماهنگ جهت دستیابی به اهداف JIT عمل نمایند
گارانتی خرید

دسته بندی: مدیریت

بازدیدها: 4

فرمت فایل: docx

حجم فایل: 248 کیلو بایت

تعداد صفحات فایل: 86

قیمت:
14,300 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع در مدیریت سازمانی

فروشنده فایل

کد کاربری 23094
کاربر

 

تولید به موقع یك فلسفه ی مدیریت ژاپنی است كه از اوایل دهه ی 1970 در بسیاری از مؤسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت . این فلسفه نخستین بارتوسط تائیچی اونو در شركت تویوتا به عنوان ابزاری برای بر آورده ساختن خواسته یمشتری با حداقل تاخیر معرفی و به كار گرفته شد . به همین دلیل ، تائیچی اونو اغلب پدر سیستم تولید بهنگام نامیده می شود .
كارخانجات تولید تویوتا اولین محلی بودند كه نظام تولید بهنگام در آنها مطرح گردید . این سیستم در طول بحران نفتی سال 1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت و پس از آن توسط بسیاری از سازمانهای دیگر انتخاب گردید .
شوك نفتی و كاهش فزاینده ی سایر منابع طبیعی ، محرك اصلی انتخاب سراسری سیستم تولید بموقع بود . تویوتا توانست از طریق یك روش مدیریتی متفاوت با آنچه كه در زمان خود مرسوم بود چالشهای روز افزون برای بقا را پشت سر بگذارد . اینروش بر روی افراد ، كارخانجات و سیستمها متمركز بود . تویوتا فهمیده بود كه سیستم تولید بموقع تنها زمانی موفق خواهد شد كه هر فرد در سازمان در اجرای آن مشاركت داشته باشد و كارخانه و فرایندها برای حداكثر ستانده و بهره وری سازماندهی شوند و برنامه های كیفیت تولید برای برآورده ساختن تقاضای واقعی زمان بندی گردند .
اگرچه در آغاز كار این سیستم به عنوان روشی برای كاهش سطوح موجودیانبارهای ژاپنی مطرح بود ولی امروزه به یك فلسفه ی مدیریتی شامل مجموعه ای از علوم و در اختیار گرفتن یك سری جامع از اصول و تكنیكهای تولید گسترش یافته است .
عناصر تولید به موقع
تولید به موقع شامل اجزایی است كه باید با هم ادغام شوند تا به صورت هماهنگ جهت دستیابی به اهداف JIT عمل نمایند .
این اجزا در اصل شامل منابع انسانی ، خرید ، فرایند تولید ، برنامه ریزی و وظایف هماهنگی در یك سازمان می گردند .
مشاركت كاركنان : جلب حمایت و موافقت تمامی كاركنانی كه در دستیابی به اهداف سازمانی نقش دارند یك اصل كاملاً ضروری در موفقیت Just In Time است . حمایت و توافق می تواند از طریق سهامداران و مالكین شركت ، مدیریت ، دولت وسازمانهای كارگری و … جلب شود .
كارخانجات : برای ملحق شدن به سیستم تولید به موقع باید تغییرات بسیاری در كارخانجات ایجاد گردد . این تغییرات شامل تغییرات در جانمایی كارخانه ، سیستم كشش تقاضا ، كارگران چند مهارته ، كانبان ، خودكنترلی ، برنامه ریزی مواد مورد نیاز و بهبود مستمر و … هستند .
سیستمها : سیستمهای درون یك سازمان به تكنولوژی و فراینهای مورد استفاده برای ارتباط ، برنامه ریزی و هماهنگی فعالیتها و مواد اولیه مورد استفاده در تولید اطلاق می شود .
دو نمونه از این سیستمها برنامه ریزی مواد مورد نیاز و برنامه ریزی منابع ساخت هستند .
در سیستم تولید به موقع ، كیفیت از اهمیت فزاینده ای برخوردار است و به همین دلیل بكارگیری كنترل كیفیت فراگیر یك جزء اضافه شده به Just In Time است .كیفیت فراگیر به معنی تاكید بر این نكته است كه محصول را باید از همان آغاز به طورسالم تولید نمود و این با روش سنتی بعد از وقوع ، تضاد قابل توجهی دارد .

 

 

فایل های مرتبط ( 15 عدد انتخاب شده )
پاورپوینت ایده پردازی و سیاست نویسی
پاورپوینت ایده پردازی و سیاست نویسی

پاورپوینت پیامدهای اخلاقی مدیریت برند
پاورپوینت پیامدهای اخلاقی مدیریت برند

رابطه سواد مالی و اقتصادی و موفقیت مدیران سازمانها
رابطه سواد مالی و اقتصادی و موفقیت مدیران سازمانها

جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها
جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها

اصول و راهکارهای مدیریت بحران
اصول و راهکارهای مدیریت بحران

استعاره و تئوری های سازمانی در مدیریت پیشرفته سازمانی
استعاره و تئوری های سازمانی در مدیریت پیشرفته سازمانی

تئوری مدیریت کلاسیک
تئوری مدیریت کلاسیک

نقش رهبران کاریزما در پیشبرد سازمان
نقش رهبران کاریزما در پیشبرد سازمان

مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار
مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار

دانلود پاورپوینت اثر بخشی سازمانی
دانلود پاورپوینت اثر بخشی سازمانی

دانلود پاورپوینت بازاریابی داخلی
دانلود پاورپوینت بازاریابی داخلی

دانلود پاورپوینت ارگونومی
دانلود پاورپوینت ارگونومی

سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع در مدیریت سازمانی
سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع در مدیریت سازمانی

سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و چالش های پیاده سازی آن در سازمان ها
سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و چالش های پیاده سازی آن در سازمان ها

سیستم اطلاعات بازاریابی
سیستم اطلاعات بازاریابی

کسب درآمد دائم بدون نیاز به سرمایه گذاری! با سیستم فروشگاه دهی سل یو کسب درآمد کنید.