close

ایمیل

رمز عبور

نوع پنل

فراموش کردن رمز عبور؟

این تحقیق در مورد سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن در 35 صفحه و در قالب ورد و شامل سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن،سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن،بهبود مستمر چیست،کایزن،انواع بهبود،الگوهای بهبود بهره وری ،موانـع ارتـقاءبهـره‌وری،استراتژی کایزن،سیستم مدیریتی بهبود مستمر ،کایزن چیست و غیره می باشد
گارانتی خرید

دسته بندی: حسابداری

بازدیدها: 56

فرمت فایل: docx

حجم فایل: 130 کیلو بایت

تعداد صفحات فایل: 35

قیمت:
5,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
تحقیق سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن

فروشنده فایل

کد کاربری 15813
کاربر

این تحقیق در مورد سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن در 35 صفحه و در قالب ورد و شامل سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن،سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن،بهبود مستمر چیست،کایزن،انواع بهبود،الگوهای بهبود بهره وری ،موانـع ارتـقاءبهـره‌وری،استراتژی کایزن،سیستم مدیریتی بهبود مستمر ،کایزن چیست  و غیره می باشد.

فهرست

 

كایزن چیست ؟ 2

هدف از تغییر3

بهبود مستمر4

متدولوژیهای بهبود مستمر5

بهبود مستمر و تدریجی با بهره گیری از مشاركت كاركنان7

مدل مدیریت كایزنی9

اصول دمینگ... 9

ساختار سلسله مراتبی تصمیم در سازمان12

‌اجرای نظام آراستگی14

نهضت برچسب قرمز15

تبلیغات.. 18

سیستم مدیریتی ” بهبود مستمر” چیست؟ 26

رویکرد تحول سازمانی : 30

چرخه دمینگ: 33

تطور سازمانی   33

منابع35

 

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

كایزن چیست ؟

كایزن تركیبی دو كلمه ای از یك مفهوم ژاپنی است كه تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع كایزن بر این فلسفه استوار است كه برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلكه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنكه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

 

KAI+ ZEN= KAIZEN*

 

معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد.

 

هدف از تغییر*
: بهبود مستمر بهره وری سازمانی

 

پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه میشود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود. یاد فرمایش پیامبر اکرم (ص) افتادم که فرموده اند "مسلمانی که دو روزش برابر باشد مغبون است". چنین فرمایشی در آن زمان واقعا دلیل بر سطح فکر بالای پیغمبرمان دارد.

 

*در نگاه كایزنی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها باید سه اقدام اساسی زیر صورت بگیرد

1- كلیه فعالیت هایی كه هزینه زا هستند ولی ارزشی تولید نمی كنند )Muda باید حذف شوند .(

2- فعالیت هایی كه به شكلی در جای دیگری به صورت موازی انجام می )شوند Muriبا یكدیگر تلفیق شوند.(

3- آن دسته از فعالیت هایی كه برای تكمیل و بهبود سطح كیفی خدمات لازمند Muraبه فعالیت های سازمان افزوده شوند. این حركت یا نهضت 3Mu اساس اقدامات كارگاه آموزشی گمبا كایزن ( كایزن عملی ) را تشكیل می دهد.

فایل های مرتبط ( 15 عدد انتخاب شده )
دانلود تحقیق تحول حسابداری دولتی ایران
دانلود تحقیق تحول حسابداری دولتی ایران

دانلود تحقیق با موضوع نسبت های مالی و تجزیه تحلیل
دانلود تحقیق با موضوع نسبت های مالی و تجزیه تحلیل

حاکمیت شرکتی
حاکمیت شرکتی

کارآموزی حسابداری
کارآموزی حسابداری

تحقیق علم حسابداری و حسابداری عملی با پارادایمهای گوناگون
تحقیق علم حسابداری و حسابداری عملی با پارادایمهای گوناگون

تحقیق حسابداری موجودی کالا
تحقیق حسابداری موجودی کالا

پاورپوینت تدوین سیاست های حسابداری
پاورپوینت تدوین سیاست های حسابداری

آموزش نرم افزار همکاران سیستم و ورانگر فروش
آموزش نرم افزار همکاران سیستم و ورانگر فروش

مبانی نظری و پیشینه موانع اجرای سیستم حسابداری منابع انسانی
مبانی نظری و پیشینه موانع اجرای سیستم حسابداری منابع انسانی

پاورپوینت فصل پنجم کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته سجادی و صوفی با موضوع کاربرد مدیریت برمبنای فعالیت در موسسات خدماتی
پاورپوینت فصل پنجم کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته سجادی و صوفی با موضوع کاربرد مدیریت برمبنای فعالیت در موسسات خدماتی

پاورپوینت فصل سوم کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته سجادی و صوفی با موضوع هزینه یابی بر مبنای فعالیت
پاورپوینت فصل سوم کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته سجادی و صوفی با موضوع هزینه یابی بر مبنای فعالیت

پاورپوینت فصل دوم کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته سجادی و صوفی با موضوع ارزیابی متوازن
پاورپوینت فصل دوم کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته سجادی و صوفی با موضوع ارزیابی متوازن

پاورپوینت فصل اول کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته سجادی و صوفی با موضوع هزینه یابی بر مبنای هدف
پاورپوینت فصل اول کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته سجادی و صوفی با موضوع هزینه یابی بر مبنای هدف

مبانی نظری و پیشینه فرایند ارزش گذاری سهام
مبانی نظری و پیشینه فرایند ارزش گذاری سهام

مبانی نظری و پیشینه عکس العمل سرمایه گذاران و اعلامیه های سود نقدی
مبانی نظری و پیشینه عکس العمل سرمایه گذاران و اعلامیه های سود نقدی

کسب درآمد دائم بدون نیاز به سرمایه گذاری! با سیستم فروشگاه دهی سل یو کسب درآمد کنید.