close

ایمیل

رمز عبور

نوع پنل

فراموش کردن رمز عبور؟

این تحقیق در مورد سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن در 35 صفحه و در قالب ورد و شامل سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن،سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن،بهبود مستمر چیست،کایزن،انواع بهبود،الگوهای بهبود بهره وری ،موانـع ارتـقاءبهـره‌وری،استراتژی کایزن،سیستم مدیریتی بهبود مستمر ،کایزن چیست و غیره می باشد
گارانتی خرید

دسته بندی: حسابداری

بازدیدها: 79

فرمت فایل: docx

حجم فایل: 130 کیلو بایت

تعداد صفحات فایل: 35

قیمت:
9,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
تحقیق سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن

فروشنده فایل

کد کاربری 15813
کاربر

این تحقیق در مورد سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن در 35 صفحه و در قالب ورد و شامل سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن،سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن،بهبود مستمر چیست،کایزن،انواع بهبود،الگوهای بهبود بهره وری ،موانـع ارتـقاءبهـره‌وری،استراتژی کایزن،سیستم مدیریتی بهبود مستمر ،کایزن چیست  و غیره می باشد.

فهرست

 

كایزن چیست ؟ 2

هدف از تغییر3

بهبود مستمر4

متدولوژیهای بهبود مستمر5

بهبود مستمر و تدریجی با بهره گیری از مشاركت كاركنان7

مدل مدیریت كایزنی9

اصول دمینگ... 9

ساختار سلسله مراتبی تصمیم در سازمان12

‌اجرای نظام آراستگی14

نهضت برچسب قرمز15

تبلیغات.. 18

سیستم مدیریتی ” بهبود مستمر” چیست؟ 26

رویکرد تحول سازمانی : 30

چرخه دمینگ: 33

تطور سازمانی   33

منابع35

 

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

كایزن چیست ؟

كایزن تركیبی دو كلمه ای از یك مفهوم ژاپنی است كه تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع كایزن بر این فلسفه استوار است كه برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلكه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنكه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

 

KAI+ ZEN= KAIZEN*

 

معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد.

 

هدف از تغییر*
: بهبود مستمر بهره وری سازمانی

 

پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه میشود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود. یاد فرمایش پیامبر اکرم (ص) افتادم که فرموده اند "مسلمانی که دو روزش برابر باشد مغبون است". چنین فرمایشی در آن زمان واقعا دلیل بر سطح فکر بالای پیغمبرمان دارد.

 

*در نگاه كایزنی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها باید سه اقدام اساسی زیر صورت بگیرد

1- كلیه فعالیت هایی كه هزینه زا هستند ولی ارزشی تولید نمی كنند )Muda باید حذف شوند .(

2- فعالیت هایی كه به شكلی در جای دیگری به صورت موازی انجام می )شوند Muriبا یكدیگر تلفیق شوند.(

3- آن دسته از فعالیت هایی كه برای تكمیل و بهبود سطح كیفی خدمات لازمند Muraبه فعالیت های سازمان افزوده شوند. این حركت یا نهضت 3Mu اساس اقدامات كارگاه آموزشی گمبا كایزن ( كایزن عملی ) را تشكیل می دهد.

فایل های مرتبط ( 15 عدد انتخاب شده )
پاورپوینت مطالعات تحقیقاتی شماره یک و سه مفروضات بنیادی حسابداری
پاورپوینت مطالعات تحقیقاتی شماره یک و سه مفروضات بنیادی حسابداری

پاورپوینت روشهای تحقیق و تئوری حسابداری
پاورپوینت روشهای تحقیق و تئوری حسابداری

پاورپوینت رعایت انصاف افشای اطلاعات و روندهای آینده در حسابداری
پاورپوینت رعایت انصاف افشای اطلاعات و روندهای آینده در حسابداری

دانلود تحقیق حسابداری مالیاتی
دانلود تحقیق حسابداری مالیاتی

دانلود تحقیق حسابداری صنعتی
دانلود تحقیق حسابداری صنعتی

پاورپوینت روشهای مبتنی بر رویدادها و رفتارها در حسابداری
پاورپوینت روشهای مبتنی بر رویدادها و رفتارها در حسابداری

پاورپوینت روش اثباتی و هموارسازی سود
پاورپوینت روش اثباتی و هموارسازی سود

پاورپوینت روش اثباتی در حسابداری
پاورپوینت روش اثباتی در حسابداری

پاورپوینت رهنمودهای عملی مدیریت خطر تقلب
پاورپوینت رهنمودهای عملی مدیریت خطر تقلب

پاورپوینت حسابداری مبتنی بر سطح عمومی قیمت ها
پاورپوینت حسابداری مبتنی بر سطح عمومی قیمت ها

پاورپوینت حسابداری ارزش جاری
پاورپوینت حسابداری ارزش جاری

پاورپوینت الگوهای تعیین ارزش و اندازه گیری سود
پاورپوینت الگوهای تعیین ارزش و اندازه گیری سود

پاورپوینت استاندارد حسابداری شماره 32 (کاهش ارزش دارایی ها)
پاورپوینت استاندارد حسابداری شماره 32 (کاهش ارزش دارایی ها)

پاورپوینت استاندارد حسابداری شماره 31 (داراییهای غیرجاری نگهداری شده برای فروش و عملیات متوقف شده)
پاورپوینت استاندارد حسابداری شماره 31 (داراییهای غیرجاری نگهداری شده برای فروش و عملیات متوقف شده)

پاورپوینت استاندارد حسابداری شماره 30 (سود هر سهم)
پاورپوینت استاندارد حسابداری شماره 30 (سود هر سهم)

کسب درآمد دائم بدون نیاز به سرمایه گذاری! با سیستم فروشگاه دهی سل یو کسب درآمد کنید.