close

ایمیل

رمز عبور

نوع پنل

فراموش کردن رمز عبور؟

مقاله عوامل بهینه IT در سازمان ها (word)
گارانتی خرید

دسته بندی: کامپیوتر و IT

بازدیدها: 18

فرمت فایل: doc

حجم فایل: 36 کیلو بایت

تعداد صفحات فایل: 46

قیمت:
5,400 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
مقاله عوامل بهینه IT در سازمان ها (word)

فروشنده فایل

کد کاربری 17004
کاربر

 مقاله عوامل بهینه IT در سازمان ها (word)

مقدمه:

امروزه گسترش فعالیتهای بازرگانی، جهانی شدن و تغییرات وسیع تکنولوژیک در محیط سازمانها باعث گردیده که آنها برای حفظ بقاء و مزایای رقابتی خود از انعطاف پذیری لازم برخوردار باشند لازمه انعطاف پذیری تغییرات سریع است و تغییرات سریع بدون داشتن اطلاعات امکان پذیر نیست، در نتیجه اطلاعات که به عنوان یک منبع بسیار پر ارزش در کنار سایر عوامل موثر در هر سازمان مطرح است. وجود سیستم های اطلاعاتی یکپارچه از ضروریات حرکت به سمت کسب و کار الکترونیک و رقابت بوده و استفاده از فن آوری اطلاعات (IT) و سیستم های اطلاعاتی (IS) برای کلید سازمانها و شرکتها ضرورتی اجتناب ناپذیر می باشد. بسیاری از سازمانها به اهمیت فن آوری اطلاعات و تاثیر آن بر سرعت و دقت گردش کارها، رضایت بیشتر مشتریان یا سیستم های پشتیبانی، تصمیم گیری مدیران و به ویژه کارآیی آن واقف شده اند و این امر باعث گردیده که به سرعت به سمت استفاده از آن روی آورند. هر شرکت یا سازمانی شامل 3 هسته اصلی یعنی فرایند تصمیم گیری، جریان اطلاعات و جریان مواد است، که فن آوری اطلاعات روی هر 3 هسته فوق می تواند تاثیر بگذارد. کاربرد فناوری اطلاعات، شرکت ها را قادر می سازد امتیازات مهمی از قبیل موارد زیر کسب کنند:

1- صرفه جویی در هزینه و بهبود بخشیدن جهت تبادل اطلاعات .

2- اجتناب از خطاهای انسانی هنگامی که وظایف، تکراری یا بسیار پیچیده است.

3- صرفه جویی مالی بدلیل کاهش خطاها و زمان انجام وظایف.

4- ادغام و هماهنگی چندین وظیفه در یک وظیفه.

5- بهبود بخشیدن کارایی و اثربخشی سازمانی.

6- بهبود مدیریت میانی و کاهش فرآیندهای زائد از طریق اطلاعات مفیدتر.

ولی اجرای پروژه های (IT) در آنها بدون مشکل نبوده و اجرای غیر صحیح، ناقص یا بدون برنامه ریزی مناسب باعث شکست یا توقف آنها با تحصیل هزینه های هنگفت می گردد. علی رغم وابستگی زیاد سازمانها به (IT)، باوراین که هنوز کل پروژه های IT، به نوعی با شکست مواجه           می شوند مشکل است. مطالعات نشان می دهد که بالغ بر 50 درصد پروژه های فن آوری اطلاعات شکست می خورند، 83 درصد از آنها اهداف تحویل و قیمت را محقق نمی کنند و بیش از 30 درصد آنها قبل از تحویل به طور کامل منحل می شوند. و این در حالی است که شکست یا موفقیت پروژه (IT) توان تاثیر روی تمام افراد درگیر در پروژه، از تیم پروژه گرفته تا کل سازمان و نهایتا مدیریت عالی را دارا است. پروژه های (IT) موفق منابع قابل سنجشی را برای سازمان داشته و پیشرفت شغلی افرادی را که در این نوع پروژه ها کار می کنند، بهبود می بخشند، در صورتیکه پروژه های ناموفق از لحاظ راهبردی به دلیل شکست در ایجاد تغییر و به لحاظ عملیاتی به دلیل شکست در ارائه راه حلهای قابل اجرا که خواسته های سازمان را برآورده می سازند در سازمان عدم اطمینان بوجود می آورند....

 

فایل های مرتبط ( 15 عدد انتخاب شده )
دانلود فایل جزوه شبکه های کامپوتری
دانلود فایل جزوه شبکه های کامپوتری

دانلود فایل پاورپوینت زیر ساخت های کسب و کار الکترونیک در ایران
دانلود فایل پاورپوینت زیر ساخت های کسب و کار الکترونیک در ایران

دانلود فایل مقاله امیت در فضای سایبری
دانلود فایل مقاله امیت در فضای سایبری

دانلود فایل مقاله تجارت الکترونیک
دانلود فایل مقاله تجارت الکترونیک

پاورپوینت طرح توجیهی طراحی نرم افزار و صفحات وب
پاورپوینت طرح توجیهی طراحی نرم افزار و صفحات وب

طرح توجیهی تولید انواع CD ،DVD پر شده (فشرده)
طرح توجیهی تولید انواع CD ،DVD پر شده (فشرده)

طرح توجیه فنی، مالی و اقتصادی آموزشگاه علوم رایانه
طرح توجیه فنی، مالی و اقتصادی آموزشگاه علوم رایانه

طرح توجیهی طراحی نرم افزار وصفحات وب
طرح توجیهی طراحی نرم افزار وصفحات وب

طرح توجیهی خدمات رایانه ای ومشاوره مدیریت با ظرفیت 43 برنامه در سال
طرح توجیهی خدمات رایانه ای ومشاوره مدیریت با ظرفیت 43 برنامه در سال

انواع ابزار های مدیریت سیستم
انواع ابزار های مدیریت سیستم

آموزش مقدماتی اتوکد
آموزش مقدماتی اتوکد

تحقیق تاریخچه گرافیک
تحقیق تاریخچه گرافیک

کسب درآمد از اینترنت
کسب درآمد از اینترنت

طرح توجیهی طراحی نرم افزار وصفحات وب
طرح توجیهی طراحی نرم افزار وصفحات وب

گیف تصویری نحوه پخش امواج wifi در خانه
گیف تصویری نحوه پخش امواج wifi در خانه

کسب درآمد دائم بدون نیاز به سرمایه گذاری! با سیستم فروشگاه دهی سل یو کسب درآمد کنید.