close

ایمیل

رمز عبور

نوع پنل

فراموش کردن رمز عبور؟

این پاورپوینت در مورد ارتباط تصمیم گیری با مدیریت در 70 اسلاید جامع شامل مقدمه،تعریف،ارتباط تصمیم گیری با مدیریت،تصمیم گیری در مدیریت، مفاهیم و تعاریف در تصمیم گیری،تصمیم گیری سازمانی،سطوح تصمیم گیری،انواع تصمیم گیری،فرآیندهای تصمیم گیری،تصمیم گیری در بحران، و می باشد
گارانتی خرید

دسته بندی: مدیریت

بازدیدها: 64

فرمت فایل: pptx

حجم فایل: 327 کیلو بایت

تعداد صفحات فایل: 70

قیمت:
6,300 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
پاورپوینت ارتباط تصمیم گیری با مدیریت

فروشنده فایل

کد کاربری 15813
کاربر

این پاورپوینت در مورد ارتباط تصمیم گیری با مدیریت در 70 اسلاید جامع شامل مقدمه،تعریف،ارتباط تصمیم گیری با مدیریت،تصمیم گیری در مدیریت، مفاهیم و تعاریف در تصمیم گیری،تصمیم گیری سازمانی،سطوح تصمیم گیری،انواع تصمیم گیری،فرآیندهای تصمیم گیری،تصمیم گیری در بحران، و ....می باشد.

قسمتی از متن پاورپوینت:

*یکی از مهارتهای مهم و اساسی مدیران مهارت تصمیم گیری است به طوری که معروف است می گویند تصمیم غلط در مدیریت بهتر از بلاتکلیفی و نگرفتن تصمیم است.
کارمندان با ارائه پیشنهادات خود وظیفه تصمیم سازی را دارند و پس از اتخاذ تصمیم از سوی مدیریت، تصمیم را اجرا می کنند. بنابراین وظایف مدیران تصمیم گیری و نظارت بر اجرای تصمیمات می باشد.
سرجیوزیمن نویسنده کتاب ارزشمند پایان عصر بازاریابی سنتی پنج سطح برای تصمیم گیری قائل است.

تصمیماتی که در سازمان گرفته می‌شود؛ یا آنکه بتوسط شخص مدیر می‌باشد و تصمیم گیرنده یک نفر آن هم خود مدیر است و یا آنکه تصمیمات بصورت گروهی و جمعی گرفته می‌شود.

تصمیمات فردی:

تصمیماتی هستند که مدیر به تنهائی پس از تشخیص مشکل اقدام به حل و اخذ تصمیم برای آن می‌نماید. این نوع تصمیمات یا آنکه مدیر در آنها به صورت سیستماتیک، قانونی و طبق رویه‌ها عمل می‌کند و یا آنکه بعلت محدودیّت زمانی مجبور به اخذ تصمیم فوری و خارج از سیستماتیک می‌شود.

این نوع تصمیمات دارای محاسن و معایبی می‌باشد.

محاسن تصمیمات فردی:

  1. سرعت تصمیم گیری بالاست؛ یعنی زمان‌بری کمتری دارد.
  2. هزینه‌ها کم است.
  3. مسئولیّت روشن است؛ در صورتی که با خطا مواجه شود مسئولیّت‌ها بر عهده شخص واحد است.
  4. دوری از آفت گروه اندیشی.

معایب تصمیمات فردی:

  1. ضریب خطای تصمیمات اخذ شده بالاست؛ زیرا که خروجی یک فکر برای حل مسأله است.
  2. کیفیّت تصمیم پایین است؛ تصمیمات فردی در صورتی که مفید واقع شوند و دارای خطائی نباشند از کیفیّت کمی نسبت به تصمیمات گروهی برخوردار است.

    تصمیم‌های استراتژیک:

    این تصمیمات معمولاَ توسط مدیریت عالی اخذ می‌شود و هدف‌های کلّی و استراتژیک، هدایت و رابطه با محیط خارجی سازمان را در بر می‌گیرد. این تصمیم‌ها غالباَ دارای ماهیّتی مفهومی می‌باشند و کل سازمان را در بر می‌گیرند و عموماَ پیامدهای بلند مدت دارند.

    تصمیم‌های اداری یا ردة میانی:

    تصمیم‌های اداری یا تاکتیکی که معمولاَ توسط مدیران ردة میانی اتخاذ می‌شوند از تصمیم‌های استراتژیک تا حدودی مشخص‌تراند و معمولاَ یک اداره یا گروهی از اداره‌های مرتبط به هم را در سازمان شامل می‌شوند. این نوع تصمیمات میان مدت اند.

    تصمیم‌های عملیاتی:

    تصمیم‌های عملیاتی توسط مدیران ردة پایین «سرپرستان» اتخاذ می‌شود. این تصمیم‌ها مشخص‌اند و به عملیات روز مرّه مربوط می‌شود و معمولاَ یک اداره یا گروهی از اداره‌ها را در بر می‌گیرد و پیامدهای کوتاه مدت دارند.

     

فایل های مرتبط ( 15 عدد انتخاب شده )
دانلود پاورپوینت مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)
دانلود پاورپوینت مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)

پاورپوینت مفهوم خلاقیت و نوآوری در زندگی کاری
پاورپوینت مفهوم خلاقیت و نوآوری در زندگی کاری

پاورپوینت مدیریت تفکر و برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک)
پاورپوینت مدیریت تفکر و برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک)

پاورپوینت مفهوم تفکر راهبردی و خلاقیت حل مساله
پاورپوینت مفهوم تفکر راهبردی و خلاقیت حل مساله

پاورپوینت ارزیابی کار و زمان
پاورپوینت ارزیابی کار و زمان

مقدمه ای بر داده کاوی و اکتشاف دانش
مقدمه ای بر داده کاوی و اکتشاف دانش

مقدمه ای بر روش تحقیق در علوم انسانی
مقدمه ای بر روش تحقیق در علوم انسانی

پاورپوینت مهندسی عوامل انسانی
پاورپوینت مهندسی عوامل انسانی

ناهماهنگی در مدیریت شهری و پیامدها
ناهماهنگی در مدیریت شهری و پیامدها

دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت و بهره وری آنالیز حالات بالقوه خرابی و آثار
دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت و بهره وری آنالیز حالات بالقوه خرابی و آثار

پاورپوینت مقایسه مدیریت ژاپنی
پاورپوینت مقایسه مدیریت ژاپنی

دانلود پاورپوینت مفاهیم و ویژگیهای خط مشی
دانلود پاورپوینت مفاهیم و ویژگیهای خط مشی

دانلود پاورپوینت کایزن و نوآوری
دانلود پاورپوینت کایزن و نوآوری

مقاله نظریه آشوب
مقاله نظریه آشوب

پاورپوینت رویکردهای نوین راهبری شرکتی ابزارهای هیات مدیره­ موفق
پاورپوینت رویکردهای نوین راهبری شرکتی ابزارهای هیات مدیره­ موفق

کسب درآمد دائم بدون نیاز به سرمایه گذاری! با سیستم فروشگاه دهی سل یو کسب درآمد کنید.